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预算管理岗

发布时间:2016年09月06日  点击数:[]

1、对分管项目的规划投资进行评估和分析,从施工图设计开始控制工程造价,在保证工程质量和功能的前提下尽可能地节省投资资金;

2、协助处长和分管副处长进行分管项目的工程、设备招投标管理,要确保工程标底的编制质量,使标底价格控制在合理造价的下限;确保工程量清单的编制质量,使工程量清单项目和数量合理、准确;使签订的招投标条款内容严谨、准确、全面,要在现行政策允许范围内充分体现学校自身的利益;  

3、参与分管项目的合同的谈判、制定,监督各项合同的履行情况,发现问题及时向主管副处长报告;  

4、对分管项目在施工程的增减账进行管理和控制,保证洽商质量。及时根据技术洽商办理经济洽商,严格审核洽商变更的实际工程量;  

5、根据北京市概算定额的要求,负责对分管项目在施工程相关的指导价(暂估价)材料、设备等进行定价,价格确定后报处领导同意作为结算依据;  

6、对分管项目进行竣工结算管理和控制,对将要竣工的工程提前做好结算准备,清理竣工结算等有关资料,严格竣工结算口径,按施工中甲乙双方签订的材料价格来控制差价水平,按合同工期来控制调价系数;  

7、严格执行结算复审程序,坚持执行内部审核和外部审计两级审核制,负责完成分管项目的竣工决算的审核工作,并协助校审计处或外部独立的会计师事务所进行最终审计;  

8、根据基建处档案管理的要求,协助整理分管项目的资料档案,如材料、产品的购销合同、定价会议记录、预决算资料、工程造价审计报告等资料,并做到及时、完整、系统、连续,以反映工程内容的全貌;  

9、加强内部沟通,协调配合处内其他科室的相关工作,提供所需资料和帮助;  

10、完成处领导交办的其他工作。  

 

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